| 房地产企业战略转型的思考与对策 |
| 作者:沈明 |
来源:建设工作教育网 |
点击量: |
发布时间:2011-12-23 17:49:52 |
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市场的扩张，提高品牌价值和企业影响，房地产公司需要实施积极的产品战略与服务战略。即以名牌产品为载体，拓展企业的市场空间。一个房地产企业如果没有高附加值的产品，就不会走得很远。一流的企业依托的是领先的产品与优质的服务，占领制高点，形成品牌压力，不断推出丰富多样的产品种类。房地产公司在产品的定位上，可以类似于竞争对手;但在产品的功能和价格上，强调“超越”竞争对手。 上一页 [1] [2]
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