一、加入WTO对建筑市场及其企业的影响

　　随着我国正式纳入世界经济一体化的范围，市场开放必然会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大地提高我国的建筑资源配置效率，从而带动相关产业的发展。一方面，加入WTO将会从相当程度上增强国际建筑商的投资信心，国际承包商的先进管理理念和先进技术应用也会进入我国市场，它将对我国的建筑企业起到一定的示范与带动作用，这样不仅促进国内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变，由粗放经营向集约化经营型转变，而且将大大加快国内建筑企业走向国际市场的步伐。

　　由于我国建筑业的起步较晚，虽然建筑业正在成为我国的支柱产业之一，但是一直没有能改变经济效益低下和因循守旧的管理局面，尤其是企业自身的综合实力不强，在国内较大工程的招标中都无法参与竞争，至于参与国际竞争的能力方面，少数集团企业中可算是初具条件，与国外一流企业相比还有很大差距。

　　由于长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的中小企业未能按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，加之国内外建筑市场的长期隔离，国内企业还不够了解国际竞争规则;不熟悉国际市场的运作形式及市场趋向，企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平，表现在：

　　1、企业内在机制不顺，缺乏竞争活力与动力，经营行为重大决策始终受到不同程度的制约。目标考核及责任追究不能实施到位，人事及用工制度一直受指令性支配，因而导致企业的自主经营、自我控制、自我发展的运作体制难以形成。

　　2、技术应用层次不高，科技含量普遍较低，具体表现在我国有三千多万建筑职工，其中集体企业占三分之二，大多数来自于农村各类工匠，自身的文化水平和受专业技术系统培训教育不够，队伍素质不高，管理水平较低，操作方法单一，结构不够合理等状况，如果单靠廉价的人力资源为基础，而不考虑队伍的技术素质层次，就很难在国际市场的竞争中赢得入世后应有的份额。

　　3、缺乏国际经营承包经验，高层次的企业经营管理专家严重馈乏，由于受市场封闭的影响和墨守成规的管理模式，在涉外经营工作上缺乏超前意识和科学决策。因此，在国际工程承包和劳务合作中，在重大经营决策的问题上，在诸多涉外经营上仍需从头开始研究与探索。

　　4、竞争意识淡薄，无论是在国际市场还是国内市场竞争中，经营者缺乏紧迫感，管理者缺乏危机感，企业的兴衰成败与否，不能直接与二者的利益挂钩，大锅饭的现象依然存在。

　　5、经济基础薄弱，竞争实力不强，缺乏总包的投资能力，就难以与国际承包商抗衡。

　　二、加入WTO建筑业企业应采取的对策

　　1、加快建筑企业的改革步伐。针对建筑业面临入世及转制需要的诸多因素，企业的改革势在必行，迫在眉睫，按照《公司法》的要求实施规范运作，结合企业实际，采取因企制宜，一企一策，建立多种所有制形式的股份制企业。通过企业的改革与改组，彻底改变过去的传统管理模式，将原来的直线制改为直线职能制，从根本上转变企业的经营机制，不断增强企业自主经营能力和灵活应变能力。

　　2、加快建立适应国际竞争要求的企业经营管理体系。在企业改革、改制与改组过程中，按照建立的现代企业管理制度和管理模式，切实抓好以下方面的经营与管理。

　　履约经营：重合同、守信用，认真掌握《合同法》，严格执行合同条款，以信用取信任。

　　规模经营：加大科技投入力度，实施名牌战略，多创名优产品，优化资源配置，巩固老市场，拓展新市场，不断提高企业市场占有份额。

　　多元经营：市场是企业生存的空间和大显身手的舞台，企业的兴衰成败都是在市场上展开的，如何瞄准市场，高起点开拓、创新，开发出与企业相适应的项目，不断拓宽经营领域。坚持一业为主，多业并举，尽快形成建筑、安装、装饰、道路、房地产开发等于一体的综合经营管理体系，为企业的直辖市快速发展培植新的经济增长点。

　　责任经营：实施项目法，明确责任人，强化责任制，把法制化的管理列入规范化管理的范畴，着重把经营者、管理者的切身利益与其工作职能有机地结合，做到责任明确，赏罚分明，不断提高责任经营意识。

　　跨国经营：拓展境外市场，借助建筑市场对外开放的机遇，瞄准国际市场，找准合作伙伴，与国外承包商加强合作，既能寻求自身立足，又能在合作期间学习和研究他们的先进经营，熟悉竞争规则，掌握操作程序，适应他们的管理模式，从而不断提高自己的竞争能力。

　　3、注重新技术的开发和引进，加大科技进步的力度。加强与国内科研机构及大专院校的横向联合，建立高效

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