为此，汪文忠强调，破解建筑业各种资源消耗和流失DE手段，就是能像流通企业那样，利用供应链管理概念，将企业配置资源DE视觉从内部拓展到外部，为企业扩大和强化主营业务提供市场细分DE新思路。与传统资源配置和采购方式不同DE是，总承包企业和项目经理将与供应商建立战略伙伴关系，使项目合同手续大大简化，不需双方通过烦琐DE询价、报价和反复协商，从而达到降低交易成本DE目DE。

　　这就要求未来建造师在完成项目管理基础培训DE同时，开展更高层次DE内部创新，在包括建立节能、节效DE施工模式下，提高研发、创新能力，同时，采取面向社会公开招聘方式，展开交叉式DE人才引进和流动，推动项目成果、利润提成、技术折价DE分配机制在全行业推广。

　　第三道门槛：外语“听写阅读关”

　　当然，建筑企业内部配置DE失调，还表现在外向型项目经理不足方面。

　　据了解，仅以北京为例，按北京2008奥运会和“十一五”DE战略需求，建筑业增加值年均为9%，2005年实现增加值292亿元，占当年全市国内生产总值DE7%左右，年完成施工总产值1050亿元。年均完成基础设施投资300亿元。特别今后几年，北京每年发展40里DE轨道交通，以及公用服务设施DE投资增长，都将使外向型项目经理需求不断增加。

　　不过值得注意DE是，在上述项目施工DE选择过程中，也暴露出项目经理知识结构单一和狭窄DE漏洞。如今年9月，中美合资DE建筑设计事务所雷登公司要在北京招聘10名项目主管，前来应聘DE近300人竟无一合格。该事务所DE设计总监感叹：中国不乏一流DE设计师，但却缺少建造师。

　　丹麦伊扎克公司DE主要业务是针中国建筑市场DE设计外包，目前海外大客户有20多家。自去年8月份开始，该公司以最低月薪1.5万元标准面向北京招聘g名结构主管，结果应聘者几乎全在英语考核中败下阵来。

　　而国内建筑企业这方面情况更不容乐观。中铁隧道局是一家外向型DE专业桥梁隧道公司，该局人事行政经理王超说，现在很难找到既具有外语听说、阅读和信函、合同书写能力DE项目经理，更招不上熟悉国际通用建筑词汇、用语DE专业人才，即便应聘者通过了非专业DE外语关也无法执行派出任务。

　　客户都在国外DE山东工程承包公司表示，公司每天要通过网络向国外DE项目实行沟通交流，过低DE英语听说能力显然会影响工作进度，同时也达不到项目经理“走出去”DE要求。

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