②当项目被分成几个阶段或部分并且分工负责时，应明确规定各自阶段或部分的职责，明确各阶段或部分负责人之间职责衔接关系和工作交接关系;当出现突发的人员变更时，需要明确工作交接内容，并实现工作的全面交接。
③充分发挥监理的协调各方的作用，人员变更并不可怕，可怕的是由于人员变更而导致的项目重要信息丢失和不连续，而项目的重要信息应该掌握在监理方，要防止其丢失并保证其连续性。
④及时汇报，全面交接：信息掌握在监理方只能是暂时的状态，所以要将监理信息及时汇报至业主方，使得信息尽量少丢失，并尽量保证信息的连续性。
有了这些分析和对策，再遇到这样的人员变更问题，Z公司制定一套不错的应对方案就不在话下了。
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