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培养和教育，助理可能不会帮你做一些有价值的工作，那么作为项目经理的你也必将事事要过问，疲于奔命。我的观点就是IT项目经理一定要找到一个在下面可以代替你的人做助理，并给他教育培养，最后赋之权利和责任。
法则⑦ 记得培训你的团队
培训可以让你的团队更有战斗力，使团队组织内部的信息更加畅通的流动。再先进的团队，也不能不接受培训。团队要保持领先，培训必不可少!
法则⑧ 处理好与上司的关系
这牵扯到一点公司政治的问题，但是既然是公司政治，公司每个人都逃离不了，只有关心和不关心之分。IT项目经理是由上司任命的，是上司认为你有能力，才会任命你。换句话说，IT项目经理要为上司卖命。我接触过很多IT项目管理，他们中有一些是能力虽然不强，但是公司仍重用他，也有一些是能力很强，但公司视他为平庸。这就是公司政治!IT项目经理在在做项目时，一定要时刻提醒自己，你的一切是上司给的，他要收回去，上帝也帮不了你!所以，在此仅是提醒各位，关注项目的同时关注你的上司。 上一页 [1] [2]
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