同时，我团队特别重视团队成员的专业化特长化培养，目前团队成员有MCSE(微软系统认证工程师)4名、CCNA(Cisco认证工程师)1名，团队所属研发人员均具备一项以上大型企业级信息化系统架构设计及组织实施经验。

　　(三)完善健全的信息化体系建设能力

　　我部组在建设研发实施企业级信息化系统的过程中，更着力于企业信息化体系的建设。我们认为只有建立保障有力的信息化体系，才是信息化系统实施成功的根本保障。在近8年的信息化实践中，企业建立和完善了施工总承包企业信息化体系。包括：

　　1、2002年，即起草和制定了企业的《信息化总体规划》，作为指导公司信息化建设的纲领性文件，在业界首次提出了建立“三级层次、八大系统”的信息化总体要求。该模型与5年后建设部颁布的《施工总承包企业特级资质信息化考评》中相关对施工总承包企业信息化系统的要求深度契合，契合率接近90%。

　　2、为企业建立信息化组织领导体系。推动组建了信息化领导小组，作为信息化工作最高决策机构，负责重大软硬件系统项目的评审决策。同时，根据当前实施专项信息化工作，成立专项工作领导小组，以及由相应业务骨干(部门业务经理以上)及信息化专业人员组成的虚拟团队型的专项工作小组。领导小组和工作小组分别以月例会及周例会的方式，协调总结、安排专项工作，保障工作按时按质完成。

　　3、软件引进研发管理体系：规范软件系统引进、研发实施程序，确立以系统选型/立项报告、系统实施技术方案、系统测试报告、系统验收报告以及系统实施后阶段性评估五位一体的系统引进研发实施保障机制，确保系统引进研发的严谨性和实施的成功保障。

　　4、信息化技术服务体系：建立了计算机维修维护制度，设立维修维护热线，随时响应，综合利用现场或利用电话、远程网络技术等手段及时解决问题;网络管理员24小时待位制度，机房巡检制度，网络攻击、病毒及其他重大网络事件紧急预案和响应制度。

　　5、计算机相关资产管理体系：以统一采购、统一维修维护、统一配属、统一调配、统一报废处置五统一为原则，对计算机资产、消耗性材料实施统一管理，强化集中采购、集中调配，有效的控制了企业信息化总体成本，提升了计算机资产的周转和利用效率。

　　(四)成熟的企业级信息化平台集成能力

　　不仅具备研发和实施大型企业级应用系统的能力，同时为支撑这些大型企业级应用系统的稳定通畅运行，还形成了成熟的企业级信息化平台集成能力。

　　1、首家在建筑企业业界集成实施集存贮网、企业网、基于互联网的远程项目网在内的三网构架。包括以SAN(光纤存储网络)海量存贮系统，建立和集成了以光纤存贮网;以办公区域内部交换、协同业务系统部门关联交换、双核心互备环形千兆骨干网络的企业网三层交换的企业网;以企业总部以网通、电信线路双互备，京内、京外、境外实施以ADSL为主的跨地区信息互通的互联网络的三网体系架构。

　　2、建立以网络基础服务管理层、数据库服务层、核心应用系统层、系统管理、防病毒管理、视频应用等其他应用层等多层次、核心职能服务器双机互备的服务器集群。

　　3、集成以PKI技术为核心的E卡通统一身份认证系统，建立了以底层系统信息安全认证、应用系统层信息授权管理的安全管理体系。

　　4、实施以核心业务系统与远程视频系统的紧密集成，OA系统与视频会议系统集成、工期、安全、质量管理系统与视频监控系统集成，工作驱动与即时通讯系统集成的视频化、及时化系统集成。

　　5、自行开发系统与异构系统集成：曾先后完成OA系统与项目成本系统平台集成、项目成本系统与财务系统数据集成、E卡通统一身份认证系统与视频系统、OA系统、企业业务平台系统的深度集成。

　　(五)集调研、分析与设计、开发、试运行、运营维护、升级完善的随需而变、因需而变的信息化系统全生命周期的与企业共生的运营服务模式

　　变革是建筑业企业一个永恒的主题，行业企业的管理改革无时无刻进行着同时，信息化是衡量行业企业管理水平的标尺，即信息化是企业管理改革工作的重要组成部分，所形成和实施的信息化系统也必须与企业管理这个根本融合、融汇，时刻同步于企业管理改革的进程。

　　在自身在企业的近8年的实践，总结和提炼出，集调研、分析与设计、开发、试运行、运营维护、升级完善等随需而变、因需而变的信息化系统全生命周期的与行业企业共生的运营服务模式：

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