构建一致的战略愿景。愿景是基于对现状的真实评估，在纵横多个层面分析所存在差距和危机的认识而形成的，在此基础上，制定可行的计划，并明确实施计划所应具备的能力和资源以及所能带来的成效。最重要的是，战略愿景应当取得决策层的支持。

　　统一行业专业数据标准，建立行业数据库，构建协作工作平台。缺少数据交换标准，是造成”信息孤岛“现象的主要原因，建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题，可以注重发挥政府主导作用，带头组织行业信息化标准的工作。同时在考虑企业财力、人力状况的基础上，根据行业特点及与企业现有系统的兼容集成模式，做好顶层设计，注重基础技术、功能和应用模块的开发，建立工作流、工作结构分解等信息库。有了可依托的数据标准和数据库，就可以构建起专业的数据平台和协作工作平台。协作平台能够帮助项目参与各方建立广泛的协作关系，拓宽信息沟通渠道。

　　从工程项目管理企业开始推广项目管理信息化。要深入的推广项目管理信息化，应该从对新管理理论和管理工具需求最迫切、信息化能力和操作水平相对较高、在整个工程项目建设中处于主导地位的一方着手。随着项目管理模式应用越来越多，工程项目管理企业可以说是推广和实现信息化的最佳目标。作为整个项目全过程的参与者和管理者，他们的信息化即建立一个针对工程项目的多方协同工作平台，实施起来阻力较小，而且能够尽快体现项目管理控制工期、节省费用的成效。同时有利于提高各方的项目管理水平，并逐步向其它项目参与方如设计方、监理方、施工方、供应方等推广项目管理信息化。

　　PLM项目管理模式的根本点在于强调项目管理过程的整体优化和全过程效益的实现，在PLM系统支持下，工程项目管理是一个全系统全寿命过程，使得项目的前期策划、设计、实施、运营能够实现无缝隙衔接，提高项目管理能力和整体效益。

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