政府有关部门的大力支持。政府有关部门对信息化的推动作用是很大的。在建筑施工企业信息化建设中，政府有关部门不仅是监管者，也是引导者和服务者，应该在信息化建设的各个方面给建筑施工企业以大力的支持。

　　第一，把握整个行业信息化发展的方向，做好行业信息化发展的宏观规划，以此作为建筑施工企业信息化的指导方针，这对于企业规划其信息化战略是十分必要的。目前有关部门已经在积极开展这项工作，建设部《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中针对建筑施工企业信息化建设提出的“一个平台，两大系统”的指导思想，已经受到不少企业的关注。

　　第二，推动建筑施工企业信息化的理论研究，推广和促进信息化新理论、新技术在建筑施工企业的应用，为企业信息化建设提供服务。缺少理论和方法指导的信息化是没有生命力的，因此政府有关部门应充分利用社会的力量，发动院校、专业机构进行建筑施工企业信息化建设的理论和方法的研究，形成一些可操作的、利于推广的成果。另外还可以引进国外这方面先进的理论和技术，有针对性地加以推广应用。

　　第三，加强标准的制定和贯彻，为整个建筑施工企业信息化工作奠定良好的基础。没有建筑施工和信息化两方面的标准，信息化就缺乏应有的基础。国外历来都十分注重标准化工作，这也是他们信息化程度较高的原因之一，如美国CSI(建筑标准协会)早在1963年就制定了统一的应用于建筑工程全过程的标准编码体系，至今仍在不断修订完善。我国也开始逐步重视这方面的工作，2003年推出了GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》国家标准，在全国推广使用。今后有关部门还应继续加强相关标准的制定、贯彻和修订工作，以满足信息化发展的需要。

　　第四，引导、规范信息化产品与服务市场，构建良好的市场环境。有序、成熟的信息化产品与服务市场是信息化建设的重要保证，这个市场需要有关部门的引导和规范。如，建立软件的评估和推荐机制，通过各种渠道加强技术交流与合作，促进优秀的产品和服务在建筑施工企业中的应用。

　　建筑施工企业的积极投入。企业是信息化建设的主体，信息化建设的成果取决于企业的投入。由于信息化建设是一个系统工程，其效果的显现需要一个较长的过程，因此建筑施工企业应当在此过程中主动积极地投入，迎难而上，持之以恒。

　　第一，全面规划企业信息化战略。信息化应作为企业的一项重大战略，企业必须确定长远的信息化建设目标，并按照IRP(信息资源规划)的要求全面进行企业信息资源规划。企业信息化建设如果没有信息化战略的指导，不经过正规的信息资源规划，就会失去方向，就不能按计划、有步骤的实施，最终的结果也无法进行有效的评价。

　　第二，全员培训，改变观念，让企业信息化的理念深入人心。只有企业全员统一思想，振奋精神，才能正确面对信息化建设中的困难，才能有信心去迎接信息化建设中的挑战。目前有些企业已经迈出了这一步，他们号召全员上下树立信息化意识，并大胆进行项目改制，推广应用项目管理软件，以思想观念的转变带动信息化工作的开展。

　　第三，加大对信息化的投入，加强信息化基础工作，　加快信息化制度和人才队伍建设。信息化建设需要投入，但不仅仅是对硬件的投入，更重要的是建立和完善包括制度、人才、基础性工作在内的企业信息化环境，不断加强薄弱环节，加速企业信息化进程。

　　第四，坚持基本原则，以科学的态度和方法进行企业信息化建设。信息化建设不仅要更新观念、增加投入，同时要采用科学有效的方法，才能少走弯路。因此，企业应在信息化建设中坚持下述原则：一是持续性原则。信息化建设是一个长期持续的过程，应该做到总体规划，分步实施，以保证信息化建设长期、稳定、持续地进行。二是适用性原则。企业应结合自身情况，走适合本企业的信息化建设道路，企业信息系统的建立应做到先进实用，不可盲目照搬，贪大求洋。三是顶级经理原则。企业高级管理层必须领导和参与信息化的建设工作。只有把它理解为一个管理方面，才能更好的调动企业内部资源，建立信息化系统，推动信息化应用。

　　信息化产品和服务提供者的充分参与。信息化是管理思想、信息技术和企业实际的结合，作为信息化产品与服务的提供者，应当与建筑施工企业真诚、密切地合作，不仅为建筑施工企业带来先进的理念，先进的技术，而且不断与建筑施工企业的实际相结合，为其信息化建设助力，从而实现自身在此过程中的价值，获得与建筑施工企业的共赢。目前国外适用于建筑施工企业的信息化产品还存在一定的本土化问题，而国内有规模的提供商还不多，对建筑施工领域的理解还不够深入。因此，必须在不断地与建筑施工企业的合作中，逐步成熟起来，政府有关部门、建筑

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