建立信息系统的管理原则

　　需要指出，信息化不是一项技术工作，而是一项管理工作。如果部门之间职能交叉，互相之间责任不清，信息系统的作用实际上无从谈起。因此在信息系统建设中应体现以下管理原则：

　　第一，企业高级管理层必须领导和参与信息化建设工作。只有把它理解为一个管理方面，才能更好的调动企业内部资源，建立信息化系统，推动信息化应用。

　　第二，建设行政主管部门要发挥积极的推动作用。从国外的经验看，政府的政策支持对企业信息化的发展有着决定性的作用。对未来信息化发展的模式，政府要推动，但是不能越俎代庖。有很多企业希望听到政府推荐哪种模式比较好，现在看来这种方式很好。

　　第三，采用专业化的软件是一个趋势，以后越来越多的是采用专业开发商提供的软件。现在各软件公司市场占有率差不多，施工企业怎么选择?除了考虑价格、性能外，最应考虑的，是选择与将来市场主流不一致所带来的风险。反过来说，软件开发商要想打破竞争的僵局，就必须掌握引导行业的管理理念和实施方案。

　　第四，重视信息系统中对工作流的管理，而不是把信息系统只理解为一种信息互动的平台。利用信息平台对信息流进行管理，和对工作流的管理是有区别的。如，岭澳核电项目的信息流的思想。通过对工作流的关键点的管理，使以往所说的ISO9000、文件化的管理得以实现。现在想再进一步提高集约化管理水平，实现计算机化管理，关健在于实现工作流管理，即只有按照系统的设计逻辑结构来进行操作，才能最大限度的避免因为人为的操作失误带来的损失，而这些关健点则完全是根据企业的工作流程来进行设置。

　　第五，要立足于为投资者创造最大的价值。在信息系统建设中，对客户不单是满意，不单是按照ISO9000要求满足业主明在或潜在的要求，而更多的是体现为业主创造最大的价值，包括对投资者创造最大的投资价值，为用户创造最大的使用价值。

　　建筑业信息化发展的目标

　　今后五年(2003～2008)，建筑业信息化发展的总体目标：推进建筑管理电子政务建设上一个新台阶，部、省、市三级建筑管理部门实现办公自动化、服务公开化、市场监管信息化、行业管理信息化;推动企业管理信息化上一个新台阶，特级总承包企业和部分一级总承包企业在广泛运用各类单项软件的基础上，逐步实现项目管理和企业管理的信息化、网络化、集成化;形成与国际惯例接轨的信息标准系统，通过市场竞争，形成3～5家软件占主导地位的商业软件市场。需要采取的有效措施。

　　第一，推进建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。通过不断加快电子政务的发展，促进企业尽快实现信息化，以对接政府各部门的工作，如，网上申报资质和年检、网上招投标、网上统计、网上竣工备案等。此外，政府主管部门还要对应用软件测评的登录、管理等方面进行研究，通过软件测评淘汰质量低劣的软件产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。加强交流与学习，发挥示范的带动作用。建设部计划每年推出10家左右的建筑业信息化示范企业，各地每年也要推出3家示范企业。

　　第二，软件开发要坚持走市场化道路。实践证明，软件开发是一项耗资大、周期长、需要不断积累的工作，各类软件开发要坚持走市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场、建立优胜劣汰机制方面发挥作用，而不是参与具体软件的开发，可以公示不符合标准、软件测评不合格的产品，且应向行业积极推荐经测评的优秀产品。软件开发企业要注重企业信息化需求，要形成一支专业化研发队伍，要与软件应用企业形成良性互动，通过工程实践不断优化软件系统。

　　第三，企业领导要高度重视，充分认识到企业技术创新和信息化建设对提高企业竞争力的重要作用。企业的核心竞争力来自技术的创新、制度的创新，企业信息化建设要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革、改造、提高结合起来。在实现信息化的过程中，应当对于企业的管理思想、管理方式、生产经营方式、组织状况进行重新审视，接受并采用更加先进、与国惯例更吻合的管理思想和生产经营方式，利用信息化的手段，实现对于传统管理和生产经营方式的改造，实现企业创新。加快企业生产与管理工作

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