变革意味着机遇，能在行业发生转变之前最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会抢占先机。重要的是：尽管我们已经知道了处处是机会，但我们有能力抓住这机会吗? 正如前文所述，国内建筑业面对着难得的发展机遇，如果不能抓住这时机，则说明企业需要全面变革。

　　推行专业化工程项目管理变革，创新项目管理能力，不但可帮助企业自身减低项目成本和风险，更能有效提高客户的项目满意度，藉此大大提升企业的核心竞争力，把自己变得更加有能力去抓住机会，才有可能不被无情的竞争所淘汰。

　　推进企业信息化手段，提高企业核心竞争力

　　科技与信息的迅猛发展可以彻底改变竞争的本质。展望21世纪，不断创新的信息技术与信息应用，会将商业环境推向更加完全的智能化、知识化，快速变化的信息环境使中国企业都将面临极其深刻的变革。党的十六大报告明确提出了要把推进信息化作为我国面向新世纪的战略举措，提出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。提出坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化路子。并特别强调要优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术。这些阐述，为我国信息化的发展指明了方向。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

　　《2005年中国建筑业改革与发展研究报告》指出，相对于金融、制造等行业，“建筑施工企业总体的信息化发展比较落后，特别是对比国外大型建筑承包商;如内部发展不平衡、缺少核心链条、领导重视不足、忽视规范化建设等”。这方面的落后无疑是令我国建筑业的核心竞争力相对不强的关键因素之一。

　　当今世界，人类正在经历一场全球性的科学技术革命。企业的竞争，经济的发展，综合国力较量，日益集中地表现在科技竞争方面。对此我们别无选择，必须把自主创新作为未来科技发展的战略基点，大力提高科技自主创新能力。有数据显示，在发达国家经济增长中，75%靠技术进步，25%靠能源、原材料和劳动力的投入，而我国的情况恰好相反。正如胡锦涛总书记在十一五计划中所指出的，提高自主创新能力，是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。因此，我国建筑业不能再忽视信息化的重要性，不能长久戴着“信息技术落后者”这顶破帽子!

　　到底我国建筑施工企业的信息化发展对比国外大型建筑承包商落后多少呢? 据美国著名杂志Constructech在2005年底公布的 “全国性(美国与加拿大)的建筑业信息化统计报告”结果显示：55%的受访者形容他们购买和运用信息化技朮的取向是积极或非常积极;。超过90%的受访者认为项目管理信息化的重要性是 “很重要”;。将近50%的受访者表示他们希望在2005年在其所有的项目上使用相关软件;。63%的受访者表示他们20-99%的承包商已运用信息技术;。将近一半的受访者预计在2005年软件系统的花费会超出100万美金;。39% 的受访者表示将在6个月内会在新的信息技术上进行投资;。预测未来，美国建筑业随着对先进信息技术的日渐采用，已逐步脱掉“信息技术落后者”的帽子。

　　虽然欠缺我国类似的调查结果作比较，但据笔者多年的企业实践，可以清楚感悟到我国建筑业在信息化手段的应用还是比较落后。但中国作为一个发展中国家，是具有强大的后发优势的。那么我们应该自问：我国建筑业企业还需多少年才能在信息化应用赶上世界发达国家，藉此提高企业核心竞争力?

　　企业核心竞争力如何体现? 从企业信息化的内涵中我们知道，企业核心竞争力体现在控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益、市场反应速度和市场竞争能力。所以，借助信息技术手段来提高的企业核心竞争力集中体现在企业内外部信息的共享和有效利用上，通过企业信息化建设确保企业各层级人员都能及时得到工作所需的信息，在第一时间内对各种变化做出反应，从而能强化企业整体协同作战能力，形成企业核心竞争力。由此可见，我国建筑业企业在推进企业信息化方面，是刻不容缓的。

　　一箭双雕的项目管理信息化

　　我们已经了解到现代化工程项目管理和企业信息化应用对中国建筑业企业提高核心竞争力都是非常重要的手段。因此，项目管理信息化就是强强联手、一箭双雕的最佳选择了。建设部建筑市场管理司司长王素卿同志在2005年12月中国工程项目管理服

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页