| 企业管理信息化的实施对策探讨 |
| 作者:佚名 |
来源:中国工程项目管理网 |
点击量: |
发布时间:2012-2-8 14:32:14 |
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分阶段、分内容、分层次的进行系统化培训是必须的，培训应深入和贯穿到改造的整个阶段。信息化改造在西安车辆厂的成功实施中，对员工进行有效培训起了相当重要的作用。西安车辆厂对公司近300余位相关人员进行了信息化改造相关知识的培训，对项目实施的信息化系统构造、数据测试、分析诊断等环节进行了详细讲解。针对不同对象设置了不同的培训内容，使信息化改造的理念在西安车辆厂得到广泛的接受。信息化改造在西安车辆厂的实施，实现了销售、计划、生产、采购等全方位的信息化管理，使公司的业务流程顺畅，实现了物流、信息流、资金流、增值流的整合。企业对市场的反应速度大大提高，企业能够快速应对市场变化而满足客户需求，提高了竞争力。
结语
信息化理论和体系已日趋成熟和完善，我国企业在信息化改造的过程中也积累了许多有益的经验。在企业管理信息化改造的实施阶段，必须遵循系统实施的原则，以科学的实施方法论为指导，以规范的实施流程为保证，通过项目管理等工具确保项目实施的顺利进行。 上一页 [1] [2]
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