建筑企业信息化建设要注意的一些问题

　　20世纪90年代后期以来，以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展，由此带来的全球信息化革命浪潮席卷而来，经济全球化和信息网络化的进程，形成了当今世界最为先进的生产力。建设部“十五”重点实施技术中，将信息技术列在第一位，并颁发了《建设领域信息化工作要点》进行部署。由于信息化建设涉及企业管理的“脱胎换骨”，对此必须要有周密的思考和安排。

　　1、确立“总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路。建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大，必须有一个总体的工作思路，第一是总体规划，分步实施。总体规划要作为企业中长远规划中的一项专项规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势，一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身的人力、物力、财力，有计划、分步骤地实施。第二是从上到下，由内及外。从管理的角度出发，网络建设首先是满足企业管理层的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸。同时，不仅要保证内部信息流的通畅，而且要延伸到企业外部，延伸到Internet，以便开展远程管理和电子商务。第三是以点带面，整体推进。《建设领域信息化工作要点》指出：“通过各种类型的试点、示范，正确引导和推动建设领域信息化工作的开展”。信息化建设不可能一步到位，应围绕企业施工生产为中心，有侧重点的建设，从而带动整体工作向前推进。在实施过程中，尤其要避免企业信息化工作由于缺乏统一的规划和管理，因而各部门争相盲目购买设备的情况出现。信息化一定要算效益帐，要有投资回报率的概念，宁缺毋滥。在组织协调上，不能简单归某个科技或规划部门兼管，应该有一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理，否则将很难开展工作。目前，一些具有远见的企业纷纷设立了相应的信息化专职部门，如：信息化领导小组办公室，或信息中心等。企业信息化建设的领导定位在企业的决策者。实施信息化是一项“一把手”工程，企业最高领导层对信息化的重视、期待和参与程度是信息化获得成功的关键因素。决策者是企业的核心，也就是企业的灵魂，企业信息化的目的之一是为企业管理提供决策支持服务，可以帮助管理者开阔眼界，拓宽思路，借鉴国际上先进的管理经验，从而使企业的发展向世界先进水平不断迈进。

　　2、把握重点，实事实办，以系统建设为主。一个完整的企业管理系统应当至少包含三个层面的内容：(1)企业决策层。它的目标是帮助企业的决策者模拟和决策企业的管理战略，监控和判断企业的现状，及时调整企业的管理战术。(2)业务支持层。透过它，可以清楚的了解员工对企业的满意状况，企业资产的使用程度，企业财务及资金状况、企业管理成本的比率……(3)业务运作层。它可以帮助企业合理的规划企业的运作资源，在有限资源的前提下，控制企业的运作成本，得到最大限度的利润。目前，建筑施工企业信息化建设大致可以采用这样一些系统：

　　(1)实施“管理信息系统(Management Information System， MIS)。MIS是一种由许多个人、各种机械装置以及有关程序所组成的用以从内源和外源两方面提供有关信息的结构综合体。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为一个企业的计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作，以及日常的作业服务。一个”管理信息系统“应当向主管部门提供四种主要的信息服务：确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。MIS的最大特点是数据库的集中统一，并且实现了信息资源的共享。这项工作是通过数据库系统实现的，因此数据库系统是管理信息系统的核心，也是其最显著的特征。

　　(2)“决策支持系统(Decision SupportSystem，DSS)DSS就是为主管者提供信息，以便帮助他们做决策的系统。”决策支持系统“与”管理信息系统“ 的区别在于：MIS考虑的主要是企业内部的数据，在多数情况下主要是反映当前情况的数据，在我们前面分析的内容中，企业的内源信息是其主要处理内容;而DSS则主要向决策者提供大量的历史的和外部经济环境的数据，企业的内源信息是其主要处理内容。从功能上看，MIS的主旨

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